Gaya kepemimpinan yang efektif dapat menginspirasi karyawan. Seorang pemimpin menghadapi tantangan terus-menerus untuk menggerakkan pikiran yang berbeda bersama-sama dan dalam satu arah. Pemimpin yang sukses dapat menghasilkan produktivitas sambil meningkatkan laba bisnis.
Gaya kepemimpinan sering dikaitkan dengan tipe kepribadian atau dipengaruhi oleh mentor sebelumnya. Organisasi cenderung memberi label gaya kepemimpinan mereka, tetapi setiap pemimpin membutuhkan orientasi yang berbeda untuk mengelola tim mereka.
Kepemimpinan situasional
Ini adalah gaya kepemimpinan yang berubah sesuai dengan kebutuhan organisasi dan situasi tertentu. Gaya ini bekerja berdasarkan prinsip bahwa tidak ada aturan kepemimpinan yang pasti. Pemimpin harus memahami kapan harus mengubah gaya manajemen mereka dan strategi apa yang harus diterapkan. Pemimpin yang tepat untuk gaya ini adalah seseorang yang memiliki sikap yang benar dan fleksibilitas untuk mengubah gaya sesuai dengan situasi.
Namun, gaya ini cenderung mengalihkan perhatian dari strategi dan kebijakan jangka panjang. Gaya kepemimpinan ini juga bergantung pada kompetensi dan kematangan tim yang akan menerapkannya.
Memimpin dari belakang
Gaya kepemimpinan ini dipraktikkan oleh salah satu tokoh paling berpengaruh di dunia, Nelson Mandela. Istilah itu diperkenalkan dalam otobiografinya, Long Walk to Freedom, di mana dia membandingkan pemimpin dengan gembala. Peran seorang pemimpin adalah berada di belakang kawanan, mengawasi mereka, tetapi juga membiarkan yang lebih pintar untuk terus maju dan memimpin, sementara yang lain mengikuti, tetapi pemimpin selalu memegang kendali.
Inilah psikologinya: Karena orang sekarang mencari lebih banyak makna dan tujuan dari pekerjaan mereka, mereka semakin berharap untuk dihargai atas upaya mereka bagi organisasi. Teori ini memberikan rasa otoritas dan rasa memiliki terhadap tujuan organisasi, dengan rasa positif yang tinggi. Ini tidak berarti bahwa tanggung jawab pemimpin dibatalkan. Pada akhirnya, adalah tugas pemimpin untuk memastikan tim tetap bersatu dengan tujuan yang telah ditentukan.
Pimpin dari pusat
Kepemimpinan yang diperlukan di lapangan untuk suatu organisasi tidak berasal dari manajer tingkat atas karena dewan itu sendiri terbagi atau memiliki tujuan yang berbeda untuk dicapai. Untuk inisiatif tertentu, mungkin agenda tersebut tidak sepenting bagi dewan seperti halnya bagi tim di antara mereka. Dalam situasi ini, organisasi dipimpin dari tengah. Di sini, manajer senior dan menengah yang bertanggung jawab memberikan kekuatan pendorong untuk terus bergerak menuju target yang ditetapkan. Kepemimpinan ini memberikan kesempatan untuk menentukan strategi dan tujuan dari orang-orang di atas, di sekitar, dan di bawah Anda; pada saat yang sama, Anda dapat mengomunikasikan wawasan di lapangan kepada mereka yang berada di atas.
cocok
Ini adalah gaya kepemimpinan yang umum. Para pemimpin di sini menetapkan standar kinerja yang sangat tinggi dan terobsesi untuk menyelesaikan pekerjaan dengan lebih baik dan lebih cepat dari semua orang di sekitar mereka. Seringkali perintis melewatkan memberi penghargaan kepada tim mereka dengan umpan balik atau penghargaan dan langsung bergerak ke area abu-abu. Alih-alih meningkatkan hasil, justru menumpulkan semangat tim dan menghancurkan lingkungan kerja. Hal ini meningkatkan agresi, karena tim tidak diberi ruang untuk bekerja dan merasa kewalahan oleh ekspektasi alat pacu jantung. Itu juga membuat karyawan merasa bahwa senior/perintis mereka tidak mempercayai mereka untuk bekerja dengan cara mereka sendiri.
Ada banyak kerugiannya, namun salah satu keuntungan dari gaya kepemimpinan ini adalah memungkinkan untuk mencapai tujuan bisnis dalam jangka pendek. Lagi pula, akan ada sekumpulan orang yang sangat energik yang akan mampu mengemudi dan menyelesaikan proses dengan kinerja dan kualitas kerja yang terpuji.
Transformasi
Kepemimpinan transformasional didasarkan pada kemampuan seorang pemimpin untuk membawa perubahan melalui visi yang diartikulasikan dan tujuan yang menantang. Mereka diidealkan sebagai contoh moral yang bekerja untuk kepentingan organisasi mereka dengan kemampuan mengubah budaya organisasi. Luasnya pengaruh pemimpin dapat diukur dari pengikutnya.
Pengikut setia, percaya, mengagumi dan menghormati pemimpin mereka dan karena itu mereka memiliki dorongan dan kemauan untuk bekerja lebih keras. Ia memiliki kekuatan untuk memotivasi, memotivasi moral dan kinerja para pengikutnya melalui berbagai mekanisme. Ini termasuk menghubungkan rasa identitas dan diri pengikut dengan misi dan identitas kolektif organisasi; menjadi panutan bagi pengikut yang menginspirasi mereka; menantang pengikut untuk lebih memiliki pekerjaan mereka, dan memahami kekuatan dan kelemahan pengikut sehingga pemimpin dapat menyelaraskan pengikut dengan tugas yang mengoptimalkan kinerja mereka. Dalam gaya kepemimpinan ini, para pemimpin mendorong para pengikutnya untuk memunculkan ide-ide unik atau solusi untuk menantang status quo dan mengubah lingkungan menjadi sukses.
Semua gaya kepemimpinan di atas dapat diadaptasi oleh seorang pemimpin tergantung pada jenis industri atau krisis yang dihadapi perusahaan, seperti menjaga agar tim yang goyah tidak berantakan, yang akan membutuhkan perubahan pendekatan yang cepat. Dengan keterampilan kepemimpinan yang tepat, seseorang dapat menciptakan lingkungan kerja yang mendorong dan produktif, serta mendapatkan cinta dan rasa hormat dari anggota tim.